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1、組織制定公司收益目標(biāo)、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)、銷售折讓管理規(guī)定、產(chǎn)品材料成本降本管理規(guī)定。
2、組織構(gòu)建銷售價格及成本管理體系，建立成本收益管理數(shù)據(jù)庫。
3、組織制定公司降成本目標(biāo)、制定降本分解方案、成本管控事務(wù)運(yùn)行機(jī)制。
4、組織編制年度成本收益管理方案、成本收益執(zhí)行報告、產(chǎn)品成本收益異常異動分析改善報告、產(chǎn)品材料成本降本報告、公司降本成效運(yùn)行情況、產(chǎn)品專項降本運(yùn)行報告、成本管控事務(wù)工作報告
5、深入車間生產(chǎn)過程，掌握投入產(chǎn)出情況，指導(dǎo)車間加強(qiáng)成本費(fèi)用的過程控制。
6、對成本費(fèi)用發(fā)生單據(jù)進(jìn)行日常檢查，確保成本費(fèi)用的正確歸集和真實反映。
7、根據(jù)每月生產(chǎn)經(jīng)營情況和費(fèi)用發(fā)生情況對收入、成本、利潤進(jìn)行測算，編制成本快報。
8、完成公司產(chǎn)品成本的核算，按會計電算化要求完成相關(guān)制證、記賬、會計報表工作。
9、根據(jù)公司各類產(chǎn)品成本實際核算情況，參照主要產(chǎn)品定額物耗、目標(biāo)成本，做好收入、成本、費(fèi)用的波動分析工作，針對每月成本波動情況做出詳實的分析，按月提供財務(wù)分析資料。
10、組織收集各專業(yè)小組降本報告、召開成本管控各層級會議。