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崗位職責(zé)：
1.制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：負(fù)責(zé)根據(jù)公司長(zhǎng)中期戰(zhàn)略目標(biāo)及部門(mén)定位，制定事業(yè)部長(zhǎng)中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/經(jīng)營(yíng)策略/財(cái)務(wù)預(yù)算及年季月度工作計(jì)劃
2.開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)分析：負(fù)責(zé)組織子部門(mén)開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，分析目標(biāo)與現(xiàn)狀發(fā)生差距根本原因，制定對(duì)策保證年度目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn)
3.督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)日常工作：負(fù)責(zé)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)日常既定工作計(jì)劃執(zhí)行和改善，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源處理臨時(shí)性問(wèn)題，保證團(tuán)隊(duì)既定工作任務(wù)完整交付
4.規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)方案：負(fù)責(zé)事業(yè)部市場(chǎng)顧客定位與品宣規(guī)劃，制定品牌相關(guān)推廣政策提升市場(chǎng)美譽(yù)度，保證終端顧客的品牌粘性與交互
5.企劃產(chǎn)品品類：負(fù)責(zé)事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與創(chuàng)新，收集市場(chǎng)反饋協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改良，保證產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
6.開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)渠道：負(fù)責(zé)城市分銷(xiāo)渠道的規(guī)劃與調(diào)整，制定相關(guān)政策提高城市分銷(xiāo)商的合作動(dòng)力和意識(shí)，提升城市終端的市場(chǎng)占有率
7.編制組織制度：負(fù)責(zé)制定本部門(mén)職責(zé)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、人員編制、工作流程、規(guī)章制度，保證組織運(yùn)轉(zhuǎn)有序性
8.建立事業(yè)訣竅：負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展階段，協(xié)同數(shù)字部門(mén)創(chuàng)新執(zhí)行事業(yè)部市場(chǎng)訣竅力數(shù)字化解決方案，提升事業(yè)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
9.培養(yǎng)人才梯隊(duì)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司文化及人才政策，協(xié)同公司人力部門(mén)對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培育和發(fā)展，保證事業(yè)部人才梯隊(duì)的完整匹配

任職要求：

1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)/商業(yè)/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或供應(yīng)鏈類專業(yè)
2.五年以上快速消費(fèi)品或TOB預(yù)制菜企業(yè)高級(jí)管理崗位工作背景
3.十年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上銷(xiāo)售總監(jiān)/市場(chǎng)總監(jiān)等類似崗位經(jīng)歷
4.主導(dǎo)過(guò)5億以上企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部全盤(pán)經(jīng)營(yíng)管理工作5年以上經(jīng)驗(yàn)
5.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行/市場(chǎng)定位與品宣/產(chǎn)品企劃與推廣/渠道規(guī)劃和開(kāi)發(fā)/體制建設(shè)與發(fā)展