2、生產進度跟進及協調。根據各車間生產計劃每日對產品生產進度進行核實跟進,保證產品按時交貨;實時跟進各車間重點產品生產進度,重點產品實行專項計劃,專項跟進,及時向客戶反饋生產交貨進度。
3、基礎管理。①及時下發(fā)各車間投產單;②根據公司要求,每月對外銷產品交貨履約率進行核實統(tǒng)計及排名;③各車間外協夾件、加工件、外購件及時協調落實解決;④按時提交生產會議紀要、生產計劃完成情況、周月生產計劃等材料。
4、生產過程控制。①監(jiān)督各車間生產過程中嚴格自檢、互檢、報檢、防止產生不合格產品。②監(jiān)督車間負責對不合格品按糾正預防實施處置。③組織車間、質保對不合格品進行評審、分析。④監(jiān)督車間負責對特殊工藝過程定期確認及管控。
5、外協廠家管理。
- 機械制造·機電·重工
- 200-499人
- 股份制企業(yè)
- 雁峰區(qū)特變電工輸變電產業(yè)園