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*主要職責(zé)
?了解并有效溝通全球業(yè)務(wù)趨勢和驅(qū)動(dòng)因素（技術(shù)和業(yè)務(wù)足跡）和計(jì)劃。
?利用商品專業(yè)知識(shí)，建立和發(fā)展具有競爭力的供應(yīng)商基礎(chǔ)，并管理與供應(yīng)商的長期關(guān)系，以支持全球商業(yè)趨勢和驅(qū)動(dòng)因素。
?支持定義和調(diào)整商品戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司、采購和區(qū)域BU目標(biāo)。應(yīng)包括供應(yīng)基地合理化、基于地理因素的開發(fā)和支出管理、最佳成本國家（BCC）、業(yè)務(wù)部門需求、新技術(shù)、營銷/產(chǎn)品戰(zhàn)略和成本管理目標(biāo)。
?掌握供應(yīng)市場趨勢和特征的知識(shí)（如協(xié)會(huì)、會(huì)議等）。
?對供應(yīng)商成本、進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，根據(jù)需要協(xié)助升級(jí)，以推動(dòng)影響運(yùn)營和成本效率的決策。
?負(fù)責(zé)NPI、商品指定采購和樣品訂購，以支持產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目。
?與商品相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的采購參與者，與供應(yīng)商技術(shù)合作伙伴進(jìn)行前期談判，以降低下游風(fēng)險(xiǎn)。
?推動(dòng)新供應(yīng)商審批流程。
?為管理層提供必要的狀態(tài)、影響分析和建議，以做出解決問題和履行承諾的決策。
?在了解市場趨勢的情況下進(jìn)行基準(zhǔn)測試和成本分析，以制定戰(zhàn)略，確保具有競爭力的成本優(yōu)勢，并保持正確的采購決策。
?必要時(shí)為成本驅(qū)動(dòng)提供回收機(jī)制。
?與VA/VE經(jīng)理協(xié)調(diào)右側(cè)采購機(jī)會(huì)。
?協(xié)調(diào)供應(yīng)商的談判戰(zhàn)略和方向，包括適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員。
?執(zhí)行談判計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，包括成本、付款期限、國際貿(mào)易術(shù)語、交付周期、庫存、合同等。
?作為合同發(fā)起人，根據(jù)地區(qū)法律標(biāo)準(zhǔn)談判、創(chuàng)建、維護(hù)和執(zhí)行所有商品供應(yīng)商合同。
?與DRiV公司法律團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，確保合同義務(wù)將公司風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
?維護(hù)價(jià)格表和/或管理與商品合同/談判相關(guān)的定價(jià)申請。
?根據(jù)DRiV公司政策簽訂門店合同。
?與SDE協(xié)調(diào)，制定和實(shí)施質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)。
?支持供應(yīng)商績效管理，并跟進(jìn)供應(yīng)商的具體發(fā)展。
?充當(dāng)所有供應(yīng)商關(guān)系問題升級(jí)的協(xié)調(diào)人。確?？焖俑咝У亟鉀Q計(jì)劃外問題。
?主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和聯(lián)系。預(yù)見潛在的問題。確保制定應(yīng)急計(jì)劃并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。建議替代方案和權(quán)衡，并確保由合作伙伴的適當(dāng)團(tuán)隊(duì)、組織或經(jīng)理做出決策。

崗位要求：

?要求具備機(jī)械/工程/商業(yè)/供應(yīng)鏈背景的學(xué)士/碩士學(xué)位。
?至少2年采購/采購和/或材料管理相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先選擇大批量制造相關(guān)行業(yè)。具有豐富的采購和供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
?起草和實(shí)施商品戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)，可用于全球不同工作文化和時(shí)間的工作。

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