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1：供應鏈計劃管理：根據(jù)區(qū)域O2O門店GMV目標拆解各個品類備貨計劃，監(jiān)控采購訂單到倉節(jié)奏；配貨到店的節(jié)奏；監(jiān)控大倉庫容風險，進出庫產(chǎn)能風險。提前給到大倉出入庫計劃，保障計劃準確率90%，協(xié)同物流倉端降低本。 2: 供應鏈TB配貨管理：門店庫存配貨到店管理，控制缺貨和損耗率。 3：營運采銷協(xié)同：店倉庫容監(jiān)控；協(xié)同采購進行檔期選品計劃和備貨計劃；協(xié)同營運店倉消化高庫存；團購支持； 4：新店開業(yè)支持：新店配貨方案與商品鋪貨到店的支持與監(jiān)控。確保開業(yè)順利不缺貨。 5: 供應鏈資源協(xié)同：協(xié)調(diào)銷售高峰的開辦擴以及臨租和前置倉運營管理。對商品進銷存情況進行監(jiān)督控制,及時掌握庫存狀況,做好數(shù)據(jù)監(jiān)控工作,合理調(diào)配倉庫資源； 6：供應鏈倉配資源協(xié)同： 根據(jù)生意計劃制定運營計劃，優(yōu)化倉庫布局規(guī)劃,提升倉庫存儲面積與空間利用率,提高貨物的儲存密度； 7：供應鏈路優(yōu)化， 助力倉端降本增效， 整體流程優(yōu)化， 系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)化，鏈路優(yōu)化， 倉網(wǎng)布局規(guī)劃等。