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一、安踏簡(jiǎn)介
Brandz最具價(jià)值全球品牌服飾類TOP10 福布斯全球最佳雇主500強(qiáng) 安踏16年?duì)渴謯W運(yùn)，連續(xù)8屆中國(guó)奧委會(huì)官方合作伙伴 連續(xù)8年發(fā)布ESG報(bào)告的中國(guó)體育用品企業(yè)
安踏集團(tuán)創(chuàng)立于1991年，2007年在中國(guó)香港上市，是一家專門從事設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售運(yùn)動(dòng)鞋服配飾及裝備的綜合性多品牌體育用品集團(tuán)。公司通過(guò)“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足消費(fèi)者多元細(xì)分的差異化運(yùn)動(dòng)消費(fèi)需求，安踏品牌連續(xù)8屆奧運(yùn)會(huì)為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，為22支奧運(yùn)項(xiàng)目中國(guó)國(guó)家隊(duì)提供專業(yè)裝備。安踏集團(tuán)始終堅(jiān)持“創(chuàng)新為企業(yè)生存之本”，不斷地加大研發(fā)投入，主導(dǎo)搭建了覆蓋20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，由60多所科研機(jī)構(gòu)及200多名科研人員共同參與的全球創(chuàng)新研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

崗位職責(zé)如下:
1.制定團(tuán)購(gòu)計(jì)劃:對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，制定符合市場(chǎng)的團(tuán)購(gòu)計(jì)劃，包括選擇團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品、制定價(jià)格策略、設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案等。
2.資源整合:協(xié)調(diào)和管理多個(gè)部門和供應(yīng)商，整合各種渠道及資源，
如采購(gòu)、物流、營(yíng)銷等，確保團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的資金、商品、服務(wù)等資源能夠協(xié)調(diào)配合。
3.推廣宣傳:通過(guò)各種渠道進(jìn)行推廣宣傳，提高團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的知名度和關(guān)注度，吸引更多的用戶參與團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。
4.策劃營(yíng)銷活動(dòng):根據(jù)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出可以吸引用戶參加團(tuán)購(gòu)的各種營(yíng)銷策略和活動(dòng)，提高銷售額和客戶滿意度。
5.客戶服務(wù):確?？蛻裟軌颢@得滿意的團(tuán)購(gòu)服務(wù)，包括支付、物流、售后等服務(wù)，處理和解決客戶的投訴和問(wèn)題。
6.數(shù)據(jù)分析和跟蹤:熟悉招投標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和跟蹤，了解團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的銷售情況、用戶反饋等信息，及時(shí)調(diào)整策略、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升質(zhì)量。
7.與合作商洽談:與商品供應(yīng)商、服務(wù)商等合作伙伴進(jìn)行商務(wù)洽談，達(dá)成目標(biāo)，保持合作關(guān)系的良好。
8.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)作，共同完成團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的有關(guān)工作任務(wù)。
9.管理成本:管理團(tuán)購(gòu)成本，控制預(yù)算，保證公司團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的盈利和發(fā)展。