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一、崗位職責(zé)： 組織規(guī)劃： 1、根據(jù)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)績(jī)目標(biāo)，協(xié)助制定人力資源年度工作規(guī)劃 2、協(xié)助制定并優(yōu)化事業(yè)部組織架構(gòu)，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控及評(píng)估運(yùn)行效果 3、組織梳理事業(yè)部各部門(mén)職責(zé)、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，開(kāi)展崗位評(píng)估，并根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)際需求提出改進(jìn)完善建議 4、崗位設(shè)計(jì)及人員編制計(jì)劃、年度人力預(yù)算的制定及提報(bào)、審批下發(fā) 人才發(fā)展： 1、定期組織人才盤(pán)點(diǎn)工作，動(dòng)態(tài)輸出事業(yè)部各層級(jí)人才結(jié)構(gòu)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 2、定期組織選拔儲(chǔ)備大區(qū)、儲(chǔ)備省區(qū)后備人才，協(xié)助跟進(jìn)其培養(yǎng)情況 3、制定并有效落實(shí)事業(yè)部各層級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)計(jì)劃 人才招聘： 1、根據(jù)缺編及業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定的招聘配置計(jì)劃，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的用人需求 2、建立事業(yè)部人才儲(chǔ)備機(jī)制，制定靈活用工方案，做好關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備工作 績(jī)效激勵(lì)： 1、負(fù)責(zé)事業(yè)部、各大區(qū)各層級(jí)業(yè)績(jī)考核、年度評(píng)價(jià)、任期內(nèi)綜合評(píng)價(jià)等工作 2、制定事業(yè)部各層級(jí)激勵(lì)管理方案，豐富激勵(lì)方式、提升激勵(lì)效果 薪酬管理： 1、負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)各層級(jí)入職、轉(zhuǎn)正、晉升的薪酬調(diào)整實(shí)施 2、負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)各層級(jí)人員薪酬收入的分析，并提出相應(yīng)優(yōu)化建議 員工關(guān)系： 1、負(fù)責(zé)處理事業(yè)部?jī)?nèi)各種勞動(dòng)糾紛及勞動(dòng)爭(zhēng)議案件、員工投訴等 2、組織開(kāi)展事業(yè)部?jī)?nèi)360訪(fǎng)談及滿(mǎn)意度調(diào)研等 文化氛圍： 1、承接公司企業(yè)文化在事業(yè)部的落地實(shí)施 2、根據(jù)事業(yè)部銷(xiāo)售戰(zhàn)役計(jì)劃，制定戰(zhàn)役氛圍營(yíng)造方案并落地實(shí)施 3、負(fù)責(zé)事業(yè)部榜樣人物打造 4、挖掘優(yōu)秀案例，組織分享并推廣復(fù)制 5、負(fù)責(zé)事業(yè)部員工關(guān)懷的落地實(shí)施 二、任職要求： 1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷； 人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。 2、3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)與電商團(tuán)隊(duì)對(duì)接，對(duì)電商模式較為了解，有快消品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； 3、熟練操作office辦公軟件； 4、好學(xué)、主動(dòng)、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，有親和力； 5、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號(hào)的維護(hù)