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職責(zé)描述： 1、總體負(fù)責(zé)生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的組織與協(xié)調(diào)，管理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和專題會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)平衡問題，組織消除影響生產(chǎn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司效益最優(yōu)化。 2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的規(guī)章制度。 3、完善公司生產(chǎn)管理制度體系，實(shí)施嚴(yán)格有效管理，逐步實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)管理嚴(yán)格有序，員工綜合素質(zhì)穩(wěn)定提高，現(xiàn)場管理規(guī)范整潔，達(dá)到6S管理目標(biāo)要求。 4、協(xié)助組織制訂、培訓(xùn)、實(shí)施各類工藝、技術(shù)文件，并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，提高員工操作技術(shù)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定受控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效的措施加以解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。 5、組織制定各種原輔材料消耗的先進(jìn)定額，不斷降低產(chǎn)品制造成本，力爭使公司產(chǎn)品各主要消耗指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)同行中等以上水平。組織生產(chǎn)部及下屬車間部門的月度、年度預(yù)算； 6、管理工廠設(shè)備維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。合理編制年度大修計(jì)劃，報(bào)批后負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件，以及大、中修、技改計(jì)劃。 7、負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)系統(tǒng)的年度攻關(guān)課題和年度技改項(xiàng)目計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。 8、組織生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。不斷完善落實(shí)對各車間的績效考核，調(diào)動(dòng)員工的積極性；不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)基層、中層干部，為公司培養(yǎng)后備人才。 9、公司內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)與質(zhì)管部、供應(yīng)等各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。完成上級交辦的其他任務(wù)。 任職要求： 1、大專以上學(xué)歷，具備制漿造紙專業(yè)知識、生產(chǎn)管理知識； 2、熟悉與掌握制漿造紙生產(chǎn)工藝； 3、掌握統(tǒng)計(jì)與分析方法，具有一定的承壓能力，具有良好的組織協(xié)調(diào)性、溝通性。