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盒馬鮮生店長崗位虛位以待： 帶領(lǐng)和激勵整個團隊，執(zhí)行公司的政策和建立可依賴和有效的日常運行 帶領(lǐng)和控制店內(nèi)的已知和未知的損耗 根據(jù)公司的要求制定公司營運標準和各項季節(jié)性的工作要求確定執(zhí)行 制定和控制門店的人力，排班，加班，人頭數(shù)，最大化的優(yōu)化人力成本，提升人員生產(chǎn)力 追蹤和執(zhí)行店鋪的相關(guān)費用，（行政，物料，能源，水電，溝通費用） 制定和執(zhí)行和追蹤銷售部門的預算 有效的串聯(lián)門店各個職能部門和相關(guān)平行部門的合作 根據(jù)公司的發(fā)展，串聯(lián)門店和采購部門的協(xié)作，提升商品的結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司的需求帶領(lǐng)和掌控門店營運部門，銷售合適的商品，合理的架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的商品，提升公司口碑 建立清晰的KPI 指標，確保達成公司要求的業(yè)績毛利。營業(yè)額指標。持續(xù)的給公司提供準確的財務數(shù)據(jù) 職位要求：（1）優(yōu)秀的管理者 做過5年以上零售領(lǐng)域大型門店店長崗位，管理過上百人多元化的團隊，掌控過多個商品品類，且有專精 擅長人才梯隊搭建，考核制度制定，人才長期培養(yǎng)和激勵政策的落地及創(chuàng)新 推崇公開，公正，民主，科學化，人性化的管理方式，強執(zhí)行，快落地的能力 （2）“客戶第一“的踐行者 將“客戶第一”的理念植入DNA，且有成功落地和踐行的ACTION 敢于擔當，owner意識 （3）精明的生意人 坪效-人效-毛利-損耗-成本控制-顧客滿意度等營運數(shù)字和指標保持高度敏感性 靈活的商業(yè)頭腦