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全上海74家盒馬鮮生店，迅速在上海戰(zhàn)略擴(kuò)張部署中。請(qǐng)仔細(xì)閱讀以下內(nèi)容！面試前，僅告訴薪資區(qū)間，根據(jù)水準(zhǔn)定薪資。不一樣的水準(zhǔn)不一樣的待遇。該崗位各區(qū)各店都要，就近分配。請(qǐng)仔細(xì)閱讀以下內(nèi)容！【崗位要求】：1、有三年以上大型生鮮店或商超零售領(lǐng)域門店店長(zhǎng)崗位，管理過上百人多元化的團(tuán)隊(duì)，掌控過多個(gè)商品品類，且有專精擅長(zhǎng)人才梯隊(duì)搭建，考核制度制定，人才長(zhǎng)期培養(yǎng)和激勵(lì)政策的落地及創(chuàng)新。2、推崇公開，公正，民主，科學(xué)化，人性化的管理方式，強(qiáng)執(zhí)行，快落地的能力3、將“客戶***”的理念植入DNA，且有成功落地和踐行的ACTION4、敢于擔(dān)當(dāng)，owner意識(shí)5、接受盒馬第三方編制職位描述：（1）?帶領(lǐng)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司的政策和建立可依賴和有效的日常運(yùn)行（2）??帶領(lǐng)和控制店內(nèi)的已知和未知的損耗（3）??根據(jù)公司的要求制定門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)季節(jié)性的工作要求確定執(zhí)行（4）??制定和控制門店的人力，排班，加班，人頭數(shù)，優(yōu)化人力成本，提升人員生產(chǎn)力（5）??追蹤和執(zhí)行店鋪的相關(guān)費(fèi)用，（行政，物料，能源，水電，溝通費(fèi)用）（6）??制定和執(zhí)行和追蹤銷售部門的預(yù)算（7）??有效的串聯(lián)門店各個(gè)職能部門和相關(guān)平行部門的合作（8）??根據(jù)公司的發(fā)展，串聯(lián)門店和采購(gòu)部門的協(xié)作，提升商品的結(jié)構(gòu)（9）??根據(jù)公司的需求帶領(lǐng)和掌控門店?duì)I運(yùn)部門，銷售合適的商品，合理的架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的商品，提升公司口碑（10）??建立清晰的KPI?指標(biāo)，確保達(dá)成公司要求的業(yè)績(jī)毛利。營(yíng)業(yè)額指標(biāo)。持續(xù)的給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)【職位描述】：1、帶領(lǐng)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司的政策和建立可依賴和有效的日常運(yùn)行2、帶領(lǐng)和控制店內(nèi)的已知和未知的損耗3、根據(jù)公司的要求制定門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)季節(jié)性的工作要求確定執(zhí)行4、制定和控制門店的人力，排班，加班，人頭數(shù)，優(yōu)化人力成本，提升人員生產(chǎn)力5、追蹤和執(zhí)行店鋪的相關(guān)費(fèi)用，（行政，物料，能源，水電，溝通費(fèi)用）6、制定和執(zhí)行和追蹤銷售部門的預(yù)算7、有效的串聯(lián)門店各個(gè)職能部門和相關(guān)平行部門的合作8、根據(jù)公司的發(fā)展，串聯(lián)門店和采購(gòu)部門的協(xié)作，提升商品的結(jié)構(gòu)9、根據(jù)公司的需求帶領(lǐng)和掌控門店?duì)I運(yùn)部門，銷售合適的商品，合理的架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的商品，提升公司口碑10、建立清晰的KPI?指標(biāo)，確保達(dá)成公司要求的業(yè)績(jī)毛利。營(yíng)業(yè)額指標(biāo)。持續(xù)的給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)【薪酬福利】1、繳納五險(xiǎn)一金2、法定節(jié)假日加班工資3、餐貼15元/天4、帶薪年假（5-10天）5、節(jié)日員工活動(dòng)6、盒馬大學(xué)培訓(xùn)體系7、內(nèi)部競(jìng)聘晉升機(jī)制（全國(guó)快速開店中） 職能類別：門店經(jīng)理/店長(zhǎng)